Lauréate du prix des Mémoires de l’ESS 2026 du CJDES, dans la catégorie Licence 3 et Master 1, Juliette Erhart est actuellement étudiante en Master d’Économie Sociale et Solidaire Innovation sociale à Sciences Po Bordeaux. Sous la direction de Timothée Duverger, elle a réalisé un mémoire dans le cadre de sa troisième année à Sciences Po Bordeaux : La SCIC, une troisième voie pour les structures de diffusion du spectacle ? Etude comparative de deux transformations de théâtres privés classiques en SCIC.
Face à la montée des logiques de profit dans le spectacle vivant, poussant les salles de spectacle à l’efficacité économique plutôt qu’à l’expérimentation artistique et la création collective, certaines structures culturelles font le choix d’un autre modèle : la coopération. Dans ce contexte, ce mémoire a pour ambition de questionner les modes d’entreprendre dans le monde artistique et de valoriser des parcours porteurs d’une nouvelle philosophie dans un contexte de crise structurelle du secteur.
Résumé
En partant du constat d’une baisse de la diversité artistique conséquence notamment d’une privatisation grandissante du secteur qui soumet les salles de spectacles à des objectifs de rentabilité, ce travail explore l’opportunité que peuvent représenter les Société Coopérative d’intérêt collectif (SCIC) en tant que troisième voie entre les modèles publics subventionnés et ceux privés lucratifs. Il s’appuie sur une étude comparative de deux transformations de salles de spectacles anciennement privées lucratives en SCIC (Théâtre des Beaux-Arts à Bordeaux et le Château du Rozier à Feurs).
Cette analyse étudie leurs deux trajectoires, les difficultés rencontrées et tente de tirer des enseignements des échecs et réussites observés. Ce travail de recherche et d’analyse se fonde principalement sur des entretiens semi-directifs menés avec différentes parties prenantes des structures.
Cette étude met en lumière deux résultats principaux : la SCIC reste un modèle fragile économiquement mais permet le passage à une vraie gouvernance collective et citoyenne. En effet, ces deux transformations ont mis en place un modèle économique diversifié mais dont l’équilibre dépend encore du financement des pouvoirs publics. Toutefois, elle a permis de proposer une programmation riche et diversifiée et de mettre en place un vrai modèle coopératif dynamique en lien avec son territoire.
Intérêt pour l’ESS aujourd’hui
Dans un contexte de baisses de subventions généralisées et qui touchent durement le monde de la culture et du spectacle vivant, il est intéressant de montrer à ses acteur·ice·s ce que peuvent apporter les modèles coopératifs encore marginaux dans le secteur. D’un autre côté, il apparaît primordial pour le monde de l’ESS de s’intéresser aux structures culturelles qui partagent ses valeurs tout en étant essentielles au maintien d’une société démocratique et collective. Ainsi, en mettant en lumière des trajectoires pionnières et en tirant des enseignements de leurs transformations, ce mémoire permet de dégager des perspectives positives qui montrent que l’ESS et ses modèles s’inscrivent réellement comme une source d’espoir face aux problématiques économiques et démocratiques actuelles.
Apport pour les professionnels
Grâce au volet comparatif de son étude, ce mémoire permet de mettre en avant plusieurs facteurs de réussites qui peuvent être généralisés à d’autres structures et ainsi représenter des perspectives de réflexions pour des structures souhaitant se transformer en SCIC.
En ce qui concerne la mise en place d’une gouvernance démocratique dynamique, il est apparu primordial l’existence d’un noyau actif moteur de la transformation qui permet de réellement lancer le projet tout en étant au centre de l’animation du sociétariat une fois le passage en SCIC achevé.
Sur le plan du modèle économique, c’est la diversification des activités qui permet à un des théâtres d’être plus viable économiquement. En effet, l’activité de restauration tout particulièrement permet à la fois d’amener le public sur place tout en étant un outil de résilience en cas de baisse de fréquentation.
Perspectives
Ainsi, ce travail met en avant deux structures qui ont fait le choix de l’ESS pour faire face aux défis actuels. Leurs deux parcours sont les témoins que les modèles coopératif de SCIC bien qu’encore imparfaits représentent une véritable opportunité pour le secteur du spectacle vivant de se réinventer. Travailler ensemble, réfléchir au-delà de la rentabilité, créer collectivement… autant de valeurs et d’enjeux essentiels au monde culturel que l’ESS pourrait permettre de remettre au centre de l’organisation de ses structures.
Lire le mémoire sur le site des Prix des Mémoires de l’ESS : https://prixdesmemoires.cjdes.org/la-scic-une-troisieme-voie-pour-les-structures-de-diffusion-du-spectacle-etude-comparative-de-deux-transformations-de-theatres-prives-classiques-en-scic/